在2004年和2005年，IT组织将一些离散项目或功能进行离岸外包(如应用开发项目、特定的呼叫中心支持等)。离岸外包的增长率将维持在百分之二十几。本地供应商的离岸策略将会转移一部分大型集成外包合同，但大多数IT组织仍将偏好纯粹的离岸供应商。离岸外包的10大风险如下：

　　·成本削减期望过高

　　·数据安全性或数据保护问题

　　·离岸外包供应商未达到开发流程标准(CMM)

　　·业务知识的流失

　　·供应商交货失败

　　·项目范围扩大

　　·忽略治理或法规

　　·文化差异

　　·关键人员的跳槽

　　·知识转移问题

　　业务影响：离岸外包在第一年能够削减15%-25%的IT成本。但是从长期来看，流程改进通常会对成本节约和IT服务质量造成很大影响。因此IT组织在看到离岸外包巨大价值的同时，必须平衡离岸外包涉及到的风险和不确定性。