e龙网信息技术有限公司董事长唐越简介:

　　1971年出生，祖籍南京，1989年进入南京大学商学院学习。1991年进入美国明尼苏达州私立的CONCORDIA学院，主修金融，附修政治学。在校期间曾在上千学生中获得唯一的参加美国迪斯尼公司“大学计划”的机会，从而对于世界一流的传媒和娱乐公司的运作有了良好的认识。

　　毕业后于1993年加入了全世界最大的投资银行美林证券。在美林工作的两年过程中，主要从事证券研究及证券销售工作，对于投资银行的各方面运作打下了很好的基础。

　　1995年加入了由几位高盛银行，第一波士顿银行合伙人开办的风险投资银行BROOKEHILL PARTNERS工作。在此期间主要从事对于新兴的生命科学的公司的投资。

　　1997受到一家有70年历史的投资公司OSCAR GRUSS & SON 的邀请，负责建立该公司的美国新兴公司投资银行和证券研究部，主要覆盖美国和以色列的生命科学和高科技公司。

　　1999年5月e龙公司成立，唐越出任公司首席执行官及e龙中国公司董事长。

　　2000年2月e龙并购国内著名的个人虚拟社区网站西祠胡同。

　　2000年3月e龙公司与美国最大的互联网通讯公司之一mail.com合并，分拆建立了以e龙为核心的asia.com，唐越出任asia.com的总裁及执行董事。

　　2000年4月e龙并购中国百德勤顾问管理有限公司，e龙从此全面从旅游业进入电子商务。

　　2001年5月，唐越连同艺龙管理层及外部投资者从Mail.com中回购e龙。

　　在唐越眼里，E龙记载了国内互联网行业的盛衰史。1999年5月，凭借100万美元种子资金，曾在华尔街做过7年投资银行业务的唐越与几位中国留学生在美国成立E龙公司。10月，eLong.com网站在北京正式开通，当时定位于提供城市生活资讯服务。与同期很多网站一样，2000年E龙卷入了大胆、疯狂甚至盲目的“圈地”运动，不到1年时间，E龙连续收购4家公司，并在国内外设立了10余家分公司。而随着资本市场对网络公司的关门，E龙又开始缩骨瘦身，寻找适合自己的商业模式。

　　“摆在E龙面前的只有两条路：或者被另外一家大公司收购，或者获得资本自己重新发展，”唐越回忆说。他认识到：靠内容是肯定赚不到钱的，如果要在中国赚钱，必须提供一个服务。所以E龙用几百万人民币收购了当时E龙办公楼旁一个很小的票务中心，将它变成了其今天旅游服务的奠基石。唐越说：“如果当时没有这个决定，今天的核心业务都没有找到。”

　　2001年5月，唐越拉来300万美元回购E龙，随后宣布全面实施旅游电子商务战略，商旅服务成为了E龙收入的主体。2003年8月，美国老虎科技基金主动找上门投给E龙1500万美元风险金，唐越终于感觉到E龙有把握在国内市场与商务旅行巨头运通的竞争中胜出。他说：“全球互联网行业最困难的时期已经过去了，如今已没人对互联网公司具有赢利能力还有怀疑，而互联网公司在抗风险能力和商业模式上也都有了很大改善。但你也别以为危机已经完全过去，这个行业毕竟还年轻。”  

“e龙”网董事长唐越在沪表示，凭借刚刚在美国纳斯达克获得的充沛现金，将在机票分销领域开展收购，以缩短和“携程”的差距。

　　唐越称，“e龙”目前握有8000万美元的现金流，其中一部分将用于收购和“e龙”有相似业务模式的中小网站以及企业，主要在机票分销领域。此外，“e龙”还将推出“机票＋酒店”模式的度假产品，这将使得其在产品结构上与携程网“完全一致”。